Proceso de Adaptación al nuevo cargo

Lo que menos les costó a los Ejecutivos y Profesionales en este proceso de ingreso a un nuevo cargo fue:

Aprendizaje (39%): aprender cómo se hace el trabajo. Definido como la identificación de las fortalezas y debilidades para enfrentar el nuevo cargo, pero por otra parte significa reinventarse y actualizar aquellas competencias que en este nuevo contexto serán más efectivas.

Damos cuenta también que el adaptarse a la Cultura aparece rankeado en el último lugar, lo que significa una mayor dificultad en el proceso de adaptación.

Los encuestados reconocen que lo que más difícil en su proceso de ingreso a un nuevo cargo fue: 

Adaptarse a la Cultura de la organización, ítem que concentra un 43% de las votaciones. Más allá del título lo que significa adaptarse a la cultura de la organización significa alinearse rápidamente a las características de la nueva empresa, a su estilo de liderazgo, a la forma como se toman las decisiones, a los canales de comunicación.

Le sigue en importancia las Redes con un 32%. Estas entendidas como reconocimiento de quienes son las figuras claves para apoyar los proyectos, para tomar las decisiones, para crear alianzas, para alinear objetivos, entre muchos otros. En ellas es fundamental fortalecer el contacto con colaboradores, pares y clientes internos más relevantes, así como a los clientes externos y proveedores, para generar en ellos credibilidad.

Experiencias en el proceso de adaptación a un nuevo cargo

Quisimos indagar cuales elementos dentro del desarrollo del nuevo cargo fueron los primeros en lograr durante los 3 primeros meses, desde el ingreso:

Los resultados de la encuesta son concluyentes, lo primero logrado tiene relación con el factor de Apropiarse del rol, manteniendo una concentración siempre mayor al 35%. En cambio la Adaptación a la Cultura de la empresa aparece siempre como los últimos aspectos logrados durante este primer período, con porcentajes siempre menores al 11%.

Además estos valores dan cuenta que los factores de adaptación concuerdan con lo que declararon ser más fácil y más difícil para ellos.

Apoyo en el proceso de Adaptación a un nuevo cargo

También quisimos averiguar si habían recibido algún tipo de ayuda durante este proceso de transición y frente a la pregunta de:

¿Recibiste algún tipo de ayuda para hacer de tu adaptación un proceso más rápido?

El 60% de los Ejecutivos y Profesionales declara NO ha recibido ningún apoyo por parte de su empresa.

Y al consultarles por el tipo de apoyo que habrían valorado contar, sus respuestas fueron:

          35% declara que le gustaría haber tenido un proceso de inducción

          25% contar con apoyo directo de su jefatura

          13% declaro que hubiese querido tener Mentor

          12%  Proceso de OnBoarding.