¿Puede la IA convertirse en un acelerador de la paridad de género?
Vayamos a los datos. En apenas un año, la proporción de mujeres que considera que la IA puede impulsar su carrera pasó del 47,2% al 58,8%, una señal de que la percepción sobre las oportunidades que abre esta tecnología está cambiando rápidamente. Y hay otro dato alentador: según el reporte conjunto entre el Foro Económico Mundial (WEF) y LinkedIn*, la brecha de género en talento de IA se redujo en 74 de los 75 países estudiados durante los últimos cinco años.
La brecha existe y sigue siendo una realidad, la hemos abordado en este mismo blog hablando de “peldaño roto” y “techo de cristal” en ediciones anteriores. Sin embargo, la inteligencia artificial, y en particular la IA generativa (IAGen), abren diversas vías estratégicas para acelerar la paridad de género, siempre y cuando se gestionen de manera activa y consciente. Y también, por qué no decirlo, siempre y cuando las mujeres decidan tomar un rol activo en este nuevo escenario del mercado laboral.
Vamos a destacar 3 puntos donde esto ya está sucediendo:
1. Mitigación de sesgos en la contratación y promoción laboral.
La IA puede convertirse en una gran aliada de los profesionales de Recursos Humanos, aportando nuevas herramientas para enriquecer los procesos de selección y promoción. Su capacidad para organizar y analizar información sobre habilidades, experiencias y trayectorias puede ayudar a ampliar la mirada y sumar nuevos elementos al análisis. Pero es el criterio profesional el que permite dar sentido a esa información, comprender el contexto, evaluar el potencial y considerar la cultura de cada organización. La oportunidad está, entonces, en combinar las capacidades de la tecnología con la experiencia y sensibilidad de quienes trabajan con personas.
Así, tecnología y experiencia humana se complementan para ampliar la mirada sobre el talento y mitigar aquellos sesgos subjetivos que históricamente pudieron jugar en contra de las mujeres, especialmente en áreas como IT.
2. Revalorización de empleos tradicionalmente “feminizados”.
De alguna forma la IA actúa como un nuevo filtro de tareas sobre-operativas, especialmente en los empleos de soporte y administración, roles que históricamente han estado feminizados y subestimados salarialmente.
En este último tiempo hemos visto cómo al delegar el papeleo pesado y las tareas mecánicas a la tecnología, el corazón del puesto comienza a mutar. Y esto da lugar a potenciar las habilidades humanas de alto valor: la comunicación estratégica, la toma de decisiones complejas y el trabajo relacional.
Este cambio debería ir obligando a las organizaciones a rediseñar y revalorizar estos puestos. Si bien puede hoy sonar un poco utópico, es una hipótesis que cada día más estudios validan y demuestran cómo ese equilibrio ya se comienza a dar. De esta forma, la automatización se convierte en una vía directa para que el mercado laboral empiece a remunerar justamente capacidades humanas que antes se daban por sentadas, transformando roles que históricamente ocupaban mujeres en puestos de mayor impacto estratégico.
3. Reducción de la brecha en habilidades y talento de IA
El volumen de profesionales en LinkedIn que registran habilidades técnicas en ingeniería de IA se ha expandido rápidamente en los últimos años. Y como mencionamos al inicio la participación de las mujeres aumentó, estrechando la brecha de género en 74 de los 75 países analizados en dicho estudio. Pero hay un dato todavía más interesante: las mujeres podrían tener más habilidades relacionadas con IA de las que ellas mismas reconocen.
El estudio encontró que, cuando se analizan los perfiles de LinkedIn y se identifican también las habilidades que se pueden inferir a partir de la experiencia y conocimientos de cada persona —y no solamente las que declara explícitamente—, la participación femenina en este talento pasa del 29,8% al 37,7%.
¿Qué nos dice esto? Quizás una parte del talento femenino no está quedando afuera por falta de capacidades, sino porque no siempre esas capacidades son visibles, reconocidas o declaradas de la manera tradicional o históricamente así vino siendo. Pero hay buenas perspectivas de cambio.
“La paridad de género en la búsqueda de talento seguirá avanzando en esta era a medida que logremos equilibrar el poder del algoritmo y la sensibilidad del ojo humano”_Ximena Rodríguez, Socio y Gerente Clientes, SommerGroup HeadHunting®
Estas tendencias ya empiezan a verse en datos concretos. Según el World Economic Forum y LinkedIn, la participación femenina entre los profesionales que declaran habilidades de ingeniería de IA viene en aumento sostenido y ya estaba en 29,4% en 2025. Y existe todavía talento que puede estar quedando fuera del radar: al incorporar habilidades que pueden inferirse de la experiencia profesional, la representación femenina asciende al 37,7%.
La inteligencia artificial tiene la capacidad técnica de nivelar la cancha de juego, pero solo el ojo crítico y la empatía de quienes lideran las áreas de Personas tienen la fuerza estratégica para asegurar que el talento femenino ocupe un espacio justo dentro del mercado laboral.
Nosotros desde SommerGroup® hemos trabajado en ello desde hace décadas y confiamos que en esta era inteligente, si el propósito es claro, conseguiremos aún mejores resultados.
Ximena Rodríguez
Socia y Gerente Clientes SommerGroup®
Consejera para AESC en el Comité Internacional de Liderazgo de Género, Inclusión y Diversidad
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