En tiempos de inteligencia artificial, currículums optimizados y procesos de selección automatizados, surge una pregunta fundamental: ¿cómo confirmamos quienes son realmente esos candidatos?
🔎 La situación bajo la lupa:
Hoy encontramos influencers en las redes que recomiendan qué herramientas de inteligencia artificial utilizar para conseguir trabajo, crear perfiles más atractivos en el CV y hasta trucos para lograr mejores entrevistas con la ayuda de la IA, con aplicaciones que van desplegando las respuestas que le dice la IA, simulando un teleprompter.
La IA crea diferentes tipos de currículums según el cargo, optimiza perfiles de LinkedIn, prepara respuestas para entrevistas y ayuda a superar los primeros filtros de selección. Del otro lado, las empresas también automatizan sus procesos: algoritmos que analizan postulaciones, sistemas que identifican coincidencias y primeras entrevistas virtuales.
La tecnología está transformando ambos lados del proceso de contratación. 🥸 Pero ¿a quién estamos realmente entrevistando?
Una investigación de The Wall Street Journal reveló cómo redes de trabajadores extranjeros lograron incorporarse a empresas estadounidenses utilizando identidades falsas, inteligencia artificial, a través de procesos de contratación remotos.
Un caso extremo que deja al descubierto una vulnerabilidad mucho más amplia: un perfil convincente no siempre se condice con la persona que hay detrás.
🚩 Más información no siempre significa más conocimiento
La automatización permite procesar cientos de postulaciones en menos tiempo, pero identificar experiencias y competencias declaradas no es lo mismo que comprobarlas.
¿Cómo sabemos si un candidato realmente posee las competencias que presenta? ¿Cómo evaluamos su criterio, su potencial de liderazgo o su capacidad para enfrentar desafíos complejos? Y, sobre todo, ¿cómo determinamos si ese talento es el adecuado para una organización en particular?
Ahí es donde resulta indispensable hacer un segundo análisis, más profundo: ir más allá del currículum, contrastar experiencias, evaluar competencias reales y comprender a la persona detrás del perfil.
“Comprender el potencial de una persona, su criterio, su capacidad de aprendizaje y su compatibilidad con la cultura organizacional sigue requiriendo una evaluación profunda.” _Francisca Parot, Gerente de Búsqueda, SommerGroup® HeadHunting
Porque el desafío no es solamente incorporar talento preparado para las necesidades actuales, sino a la vez identificar a quienes podrán crecer junto con la organización y sus nuevas formas de trabajar.
👀 El valor de conocer a las personas
En SommerGroup® llevamos 31 años acompañando a las organizaciones en la identificación y evaluación de talento ejecutivo.
Nuestra experiencia nos ha demostrado que una buena contratación no depende únicamente de identificar a un candidato con el perfil requerido. Por eso, combinamos el conocimiento del mercado, las entrevistas en profundidad, la evaluación de competencias y el criterio de nuestros consultores para identificar no solo al profesional mejor preparado, sino también a quien tiene el mejor calce cultural con cada empresa.
La inteligencia artificial es una gran aliada para hacer los procesos más eficientes. Pero la eficiencia no puede reemplazar la profundidad de una evaluación.
Head Hunting
Evaluación
Coaching & Onboarding
